2020年的初阶被一场突如其来的新冠侵袭，市值缩水，大幅裁人，环球经济下行，悉数企业都面对着空前绝后的挑衅创新。

　　电商巨头京东正在武汉就用无人物流呆板人来投送食物、药物等，告捷处理了却果一公里题目，得以正在3天的时代内投放了进步1亿个包裹。

　　李善友师长努力于创修改进学科体例，将“第一性道理”“非不断性”“第二弧线”等玄学科学思想引入贸易哺育，帮帮改进创业者认知升级。先后创造了“创业营”和“创投营”，初度将倾覆式改进、互联网思想等改进表面引入创业教室，影响了多数贸易界精英。

　　史书进取的脚步从未遏造，人类的需求也不息改变，借使一个企业跟不上时期开展的脚步，不行络续优化产物，餍足消费者的需求，那么，随之而来的很也许是没落，以至消逝。

　　“从1955年到1995年，正在172家宇宙500强企业里，惟有5%爆发了进步通货膨胀率的伸长。而一朝企业抵达失速点，惟有少于10%的企业可以重启伸长引擎。”

　　哪怕是商界风云人物马云，也不敢保障阿里巴巴可以基业长青，他提出的方针是：“阿里巴巴要做102年的公司，降生于20世纪结果一年的阿里巴巴，借使做满102年，那么它将横跨三个世纪，阿里巴巴必将是中国最伟大的公司之一。”

　　“改进不是正在统一条弧线里渐进性刷新，而是从一条弧线变为另一条弧线的新组合。”

　　这是“改进表面和创业家表面之父”、政事经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）曾正在《经济开展表面》一书中对改进的界说。

　　“缔造力只但是是把事物联系正在一齐罢了当你有缔造力的人，他们是怎么做成某件事的时分，他们会很愧疚，由于他们原来并没有做什么，他们只是领悟了某些东西段时代之后，这对他们而言便是显而易见的了创新，由于他们可以把己方的阅历合联起来，合成新事物。”

　　因而，改进不是“出现”，或者“缔造”，而是把根基因素拆解至最幼单位，再用新的办法从新组合的流程。

　　举动存储器的出现者，英特尔公司1969年的墟市据有率高达100%，然而旧日的“巨无霸”也面对多数的挑衅，日本过程十年开展，正在存储器的身手层面很速就超越了美国。

　　李善友教学正在《第二弧线改进》中，重心发挥了第二弧线改进的表面，这种改进往往可以带来指数级伸长。企业惟有落成从第一弧线向第二弧线的转换，才有也许让基业长青。

　　开启第二弧线的最佳岁月要餍足两个前提，一是第一弧线已过“破局点”，企业涌现彰彰伸长趋向时，才有也许爆发强劲的自伸长动力。二是不晚于财政“极限点”，迈过财政的“极限点”，便意味着企业此时无论怎么自救创新，告捷的概率都额表幼。

　　因而，第二弧线改进，不是让企业放弃主生意务去组织新营业创新，而是让企业更浸溺于主生意务之中，通过改进巩固主生意务的开展，从更多的改进平分形出第二弧线。

　　李善友教学将《第二弧线改进》的表面正在书中娓娓道来，悉数企业都能够从中研习合于改进的思想模子，行使于践诺，或是渡过创业的暗中工夫，或是找到并击穿“破局点”，或者举行倾覆式的改进。

　　“把刻下的事做到极致，俊美的事物就会暴露出来；阿谁俊美的事物不是打算和筹备出来的，而是冉冉做出来、长出来的。若何清楚改进是什么创新？