2015年12月初的《MIT科技评论》转述了《哈佛贸易评论》的一篇对科技开展的评述作品——“什么是粉碎性的革新（What is Disruptive Innovation）”（-R/f2T7）。“Disruptive”一词正在牛津英文辞书的本意是导致题目、噪音等，“使之不行寻常地连接实行”，这里译作“粉碎性”，也有中文翻译为“倾覆式的”。本文是对该文的编译，旨正在简洁地注脚，什么是粉碎性革新的本源。

　　该文的作家之一（Clayton Christensen）即是“粉碎性科技”表面最早的提出者，哈佛大学教化，他正在1995前的一篇作品中初度提到这一观念。20年过去了，倾覆式革新创新、粉碎性革新仍旧被大方行使正在大、中创新、幼等各种公司、机闭机构中，实行各种革新与创设。

　　然而现正在粉碎性革新表面被太过行使，也发作了大方的曲解创新。基于这些误用、曲解，少少批判和责备的音响也开头涌现，粉碎性革新表面也面对着被粉碎掉的损害。此表一个令人顾忌的征象是，许多人正在辩论粉碎性革新时，其正在道之前并没有不苛读一本苛厉斟酌这一要旨的册本或者作品。因而，20年后，表面始创者以为有须要再对粉碎性革新的理念实行一次注脚，于是就有了这篇深刻的斟酌。

　　粉碎式革新描摹的一个经过，一个较幼的公司、机闭行使较少的资源，不妨告捷地寻事、厘革商场已有的体例。异常是当已有的商场策划者（商场主流）正在出力于进步他们的产物与任职用于餍足高利润消费群体，同时怠忽了其他不行带来高额利润的消费群体时。此时，商场突入者就能够用“粉碎性地开头”向那些被商场主流所怠忽的消费群体供给不妨餍足他们需求又相对低价的产物与任职，以此站稳脚跟。

　　商场主流因为正在寻觅高利润，闭心高利润消费群体，对商场突入者大凡不会将其视为敌手。商场突入者连接向上争取主流消费者阵营，同时保留最初吸引低层消费者的逐鹿上风。当主流消费者开头大界限行使商场突入者的产物和任职时，“粉碎”或“倾覆”就爆发了。

　　这一经过能够用图来表述。横轴体现期间，纵轴是产物或任职的职能。蓝色线遵循用户的对产物或任职职能的付费愿望，将其划分为低端商场创新、主流商场和高端商场。赤色线是体现产物和任职改善与提拔的线途。

　　产物与任职的职能、质料会跟着期间而不时提拔，因而用户的付费愿望也会不时加多。正在这一经过中，商场已有策划者（商场主流）会怠忽低端商场、将重心放正在提拔高端消费群体的得志度，进而得到更好的利润；商场突入者（粉碎式革新者）会从低端用户入手，跟着期间地推移，不时改善产物与任职，进而争取主流消费人群。当主流消费群体开展迁移时，商场突入者粉碎性革新得到告捷，脚色升级为“商场主流”。这一经过遣散，守候下一个商场突入者的粉碎性进入。

　　粉碎式革新是对现有商场体例的厘革。这既能够从低端用户入手，也能够从新创设商场入手，作家还枚举了施笑复印机和个体PC的案例来注脚。施笑当时只面临大型机构供给较高贵的任职，劈面向个体的复印装备涌现时，全部商场都爆发了厘革。

　　对照改善型革新和粉碎性革新的一个见解是创新，改善型革新如五刀片的剃须刀、高清画质的电视、更好的转移智能终端等，这些革新所带来的产物及任职动作增值是卖给高利润用户群体的；粉碎性革新则是面向低利润群体的“低等”用户的创设。同时也会均衡品格与价值之间的干系——平凡用户不会由于某件商品低廉而添置，而是要比及其不妨餍足需求后以更低的价值添置。

　　虽然Uber简直厘革了人们的出行形式，对之前的叫车形式实行了“互联网化”、“手机化”或者“App化”。但遵循之前对粉碎性革新表面的剖释来看，Uber并不行称之为粉碎性革新，虽然有人这边评论Uber，实践上并不是云云。

　　最初，粉碎性革新要么从低端用户入手，要么是创设了一个全新的商场。很难说Uber找到了一个低端商场的机缘——已有的出租车公司并没有由于打车人的消费愿望供给区此表品格的搭车任职。Uber也并没有创设新商场，打车人倘若不拔取打车，能够乘坐群多交通或者我方开车。Uber正在这方面并没有创设非常的新的出行形式来。

　　其次，遵循粉碎性革新的宗旨受多，Uber所任职的对象并不是打车群体的“低端用户”，它的任职或者比大凡出租车公司（商场主流）所供给的要好。正在线预定、正在线付出都很容易，过后旅客还能够对任职实行打分创新、评论，这些都是商场主流租车公司所不行供给的。

　　再次，Uber一开头就受到商场主流租车公司的剧烈响应，以为它是个很大的挟造——这只要改善型革新才碰面对的态势。主流租车公司开头选取拥有逐鹿力的身手，如推出我方的叫车软件，以至将Uber的举止诉诸国法实行告状。什么是摧残性改进创新